”Alla kan inte kunna allt – tillsammans är vi starka”

Lars Edling, styrelseledamot i Sjukhusläkarna, tog initiativ till handboken som ska vara ett stöd vid rekrytering. Foto: Björn Qvarfordt/Arkivbild

I Region Örebro län har fackförbunden inom sjukvårdens område tagit fram en handbok som stöd till fackligt förtroendevalda vid rekrytering av verksamhetschefer. Handboken har skapat en större samsyn på processen, både hos fackliga företrädare och regionens representanter.

– Även arbetsgivarsidan fick läsa texten och komma med synpunkter. Då blir det lättare att, om något går fel, i efterhand peka på att vi inte har gjort som vi har sagt. Det blir lättare att göra saker bättre nästa gång, säger Lars Edling, ordförande i Örebro läns läkarförening och styrelseledamot i Sjukhusläkarna, som tog initiativ till handboken.

Kommunal, Saco, Vision och Vårdförbundet ställde sig snabbt bakom idén, och i april förra året antog förbunden handboken. Planen är att lokala fackliga ombud med hjälp av dokumentet ska kunna bidra till en rättvis och välgrundad rekrytering av verksamhetschefer.

– Vi har åtskilliga erfarenheter av chefsrekryteringar som inte har blivit bra. Man kan inte helt gardera sig mot risken att ”fel” person anställs. Men vi kan försöka få rekryteringsarbetet att bli så bra som möjligt. Ett underlag som alla varit med och tagit fram kan minska risken att processen blir dålig, säger Lars Edling, som även är vice ordförande i Sjukhusläkarna Örebro.

Vilka är i regel utmaningarna vid rekryteringsprocesser sett ur ett fackligt perspektiv, skulle du säga?

– Vi brukar i allmänhet sträva efter att de lokala fackliga ombuden på arbetsplatsen deltar vid rekrytering av ny chef. Ett fackligt ombud kanske bara är med vid en rekrytering under sin fackliga bana. Även på arbetsgivarsidan är erfarenheten ofta begränsad, vilket kan leda till att fel personer kallas till rekryteringsgrupp, att de fackliga inte får vara med i alla steg eller liknande. Handboken är tänkt att täcka upp för detta.

Dokumentet beskriver i korthet det lokala fackliga ombudets roll och ansvar. Handboken innehåller också en beskrivning av rekryteringsprocessens olika delar utifrån det fackliga perspektivet: analys och planering, kravprofil och annonsering, urval och bedömning, intervjuer, samt avstämning, uppföljning och förhandling.

– Vi skickar ut handboken till våra lokala fackliga ombud där vi vet att rekrytering pågår, övriga fack gör på liknande sätt. Alla kan inte kunna allt, men tillsammans är vi starka, säger Lars Edling.